大數據、智能化、移動化和云計算等新技術不斷襲來，公司業務發展速度亟待加速的現在，財務數字化是每一家企業不得不邁出的一步。

  如何有效的進行費用報銷管理，使其跟上企業的發展，一直是許多中小型企業邁向數字化管理迫切解決的問題。費用報銷涉及到多個方面，那么從哪些方面來完善管理？我們可以參考以下幾點：

一、制定合理的成本預算和費用標準

  實行年度預算管理，圍繞企業戰略目標，制定成本預算的具體安排。列出預算編制時間計劃表，確立企業經營目標，編制具體各個部門的預算。實施有效的預算管理，有利于降低企業的風險，提升企業價值，推動企業不斷發展，同時，預算的準確性，也可以反映出企業管理團隊的水平。明確成本費用標準，根據企業的實際情況，搭建年度費用控制計劃，使費用標準控制在預算之內。

二、縮短報銷流程周期

  原始的報銷流程是從經辦人開始申請，填報銷單、貼票據、走流程，到最終審核結束，一般最少需要兩個小時，若是報銷人員多、數量多，那么報銷時間消耗更多，如果企業處于上升期，要將相當一部分時間用來處理報銷，無疑是很影響效率的。優化報銷流程、減少報銷所用的時間，才能夠更高效地辦公。

三、制定可行的核實方案

  財務在審核的過程中可能會賬目對不上的問題，如超出費用標準，科目在報銷范圍之外等等，如果在遇到這些情況時能從一開始就避免，報銷不在規定范圍內不允許申請，那就省去了中間審批的麻煩。

四、使用移動報銷系統方式報銷

  相比起傳統的報銷方式，基于移動報銷系統的報銷系統有非常大的優勢，能夠實現報銷移動化。

  成本預算和費用標準可以通過系統來設置，增加自動化程度，減少人為失誤。報銷流程線上實行，可以簡化審批流程，提高對費用支出的可見性與控制。