作為一個企業.如果想要提高企業的財務報銷管理工作，首先就一定要完善相關財務報銷管理機制，建立一系列完善可實施的管理方案，這對于保障財務工作的有效進行，具有相當重要的意義。而想要建立起切實可行的財務報銷管理機制就一定要從各企業日常工作的實際情況出發，制定切實可行的費用報銷管理流程。我司本著合理、合法、合規、節約的原則，根據相關的企業會計制度及我司《章程》、 《全面預算管理辦法》、 《費用管理辦法》、 《資金管理細則》、《差旅費開支管理細則》、《行政費用報銷管理細則》、《應酬費開支管理細則》等規定，于2014年10月，制定了我司《費用報銷審核流程規范》，制定的《費用報銷審核流程規范》嚴格規定了費用報銷單的填報要求及注意事項。并明確規定了幾大重要費用的具體報銷要求，如差旅費、應酬費、會議費、培訓費等。同時，本著分級授權審批原則、例外管理審批原則、重要性審批原則、財務總監聯簽審批原則，規定了費用報銷支付審批流程，按預算內，預算外，投資等大額款項支付，預借備用金等類別，根據具體的事項適應不同的支付審批流程。之后，在公司辦公室協助下，在《費用報銷審核流程規范》的基礎上，根據各項政策變化，再次出臺了新的差旅費、業務招待費用開支管理細則，首次統一了集團及所屬企業差旅費、業務招待費開支標準、審批流程。從而很大程度上規范了各項費用報銷流程，節約了各項開支。同時，規范的費用報銷管理機制，也能夠防止公司內部的其他高層或者是部門對財務報銷工作產生不良影響，有效防止虛假偽造信息的出現。